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            就像曾经的JO MALONE,越来越多小众香水要被大集团搬上“台面”了

            时间:2020-06-23

            可能越來越多小眾香水要被大集團搬上“臺面”瞭,就像曾經的祖瑪龍,現在你可以在高檔百貨、購物中心歐洲熟婦精品視頻找到它瞭。

            香水市場在今年迎來瞭一些值得註意的變化。比如全球最大的香水制造商科蒂從寶潔手中買下瞭包括Gucci 香水線在內的業務,並稱要把更多註意力放在這些高級品牌香水上;LV 則在今年9月推出新的香水線,這距離該公司上一次推出香水產品已經70年。

            現在,資生堂集團也要加入其中瞭。

            據路透社的報道,資生堂集團計劃在五年內成為全球前五的香水制造商。這份報道同時指出,資生堂目前在全球香水市場的份額位列第七,在歐萊雅、科蒂、LVMH、Chanel 等公司之後。

            不過,根據歐睿咨詢的數據,資生堂目前在全球香水市場份額的排名未列入前10,其2015年的市場份額為1.4%(低於路透社報道指出的2.2%)。同時期的前五位分別為歐萊雅、科蒂、LVMH、寶潔與雅詩蘭黛。

            資深堂方面表示,未來的市場擴張將主要依靠最近收購的香水業務以及市場營銷上的“更進一步”來完成,尤其是在線上的營銷。

            這包括瞭在10月1日正式移交至資生堂的D&G香水業務。在此之前,D&G香水的代理權在寶潔手中。該品牌2015年的銷售額約為4億歐元,而資生堂計劃在十年內將D&G香水打造為年銷售額10億歐元的業務。

            資生堂並非香水市場的新玩傢。該集團目前代理的香水品牌有ELIE SAAB、三宅一生、narciso rodriguez及Serge Lutens。

            從規模上看,這些品牌不及科蒂公司旗下的Gucci、Calvin Klein、Hugo Boss、Marc Jacobs,也不及歐萊雅旗下的 Ralph Lauren、Giorgio Armani、YSL,不過,它們所代表的小眾、精品香水被認為是香水市場的未來。

            不要大眾、註重口碑,這是資生堂此前擁有的香水品牌的市場定位。比如narciso rodriguez,該品牌在2003年推出的首款女士香水獲得過2004年英國FiFi獎(香水行業的頒獎盛會,由香水基金會資助)的“年度最佳新香水”,2007 年推出的首款男士香水也在第二年獲得瞭Grand Prix du Parfum(法國版的 FiFi 獎)的最佳男士香水獎項。

            資生堂旗下的另一香水品牌Serge Lutens則被認為是小眾香水(niche perfu無碼av女優me)的開創者,它由同名調香師在1992 年在資生堂集團的註資下成立於巴黎,於去年被資生堂正式收購。一個顯著的事實是,越來越多的公司正寄希望於香水業務來推動經濟不景氣環境下的消費。一種原因在於,如同口紅一樣,香水被認為是不需要花太多錢就能接近奢侈的產品——當然前提是,它要是“高級”的,最好還是稀有的。

            1999年,祖瑪龍被雅詩蘭黛收購,目前在美國最暢銷香水榜上位列第9。這個成績是大資本所帶來的結果,借助於銷售網絡的拓展和市場營銷攻勢,品牌運作得以實現規模化。

            對於資生堂而言,香水業務的擴張,要麼通過大舉收購並像雅詩蘭黛一樣對品牌進行規模化“改造”,要麼就像它收購D&G那樣,找到一些已經有不少號召力的品牌並對之加以發展。而後者又正是香水巨頭科蒂公司在做的事。要實現五年內進入香水市場前五的目標,這對資生堂現有香水品牌的市場營銷能力提出瞭非常大的考驗

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